时间：2023-08-14发布出处：浏览数：
六岁，对于一个人来说是一个新的阶段，从幼儿成为少年，即将进入快速成长期；而对于莫之比而言，六岁同样是一个新的阶段。面对持续挑战的外部环境，在“基本生存”解决了的情况下，下一个六年，甚至八到十年显然无法像之前那样持续三年十倍以上的增长，如何做到复增长50%以上，破局显得尤为重要。要破此局，唯有内外兼修；要破此局，唯有坚持如下根本点不动摇。
一：坚持做价值的创造者和分享者。
企业存在的意义在于价值创造，莫之比坚持解决用户群体的需求而定义标准品，从产品的角度来说，众多用户需求而非个体需求的满足有利于创造更大的价值；从经营的角度来说，标准化的产品也利于人均产值的高效化。因而内外兼顾，创造大价值的前提下有能力做更多的分享。
二：坚持聚焦、持续聚焦。
经营的本质是“在有限资源前提下，最大化产出的资源配置”。体量大如华为也一定有所为有所不为，真正伟大和成功的公司，都能够坚持自己的基本业务前提下并在适当的时候进行艰难的自我更新和复制。莫之比下一个六年将继续坚持在深刻理解行业和场景的前提下，利用毫米波雷达技术，深耕安防、工业控制以及出行安全行业，给生活带来便利和美好。
三：坚持创新，坚持研发投入。
创新是石，擦出星星之火；创新是火，点燃希望之灯；创新是灯，照亮前进之路；创新是思路，引导我们前行，创新是破局的关键。各岗位、各环节时时处处皆可创新，小到一个小小的产品生产装配，大到一个新品的定义，创新都能带来效率和增长。坚持研发投入，做实技术研发高度和产品开发广度：利用研究院成立以及省重点研发4D项目之机，落地好4D雷达场景；研发高度为产品广度提供支撑，产品广度反过来支持研发高度的持续，良性闭环可变成企业经营增长飞轮。
四：坚持向管理要结果。
管理的核心是建立可持续的系统化高效产出机制。在系统性思维和底线型思维的基础上，大胆担当、大胆管理、大胆创新、大胆试错。在此，提两个具体数字指标：1. 2024年人均产值突破150万，2030年前实现人均产值达400万；2.下一个六年存货周转次数稳定在10次以上。这两个数字目标的实现并非易事，从产品的定义开始牵涉产品的市场空间、标准化程度等等方面；各部门的无缝运转；制造的自动化和标准化；供应链的标准化程度……，任何一个环节都可能拖后腿。
下一个六年依旧可期，也依然没有捷径，唯有先练好心，敢于迎接挑战，解决问题，就能够达到我们预定的目标，破局即成。
最后感恩所有。
陈浩文
2023年8月14日凌晨于北京
